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乘势而上再展宏图--访恩施职业技术学院党委书记许敏
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记者 谢志超 通讯员 邱昌明
编者按：每年的6月，我们都要走进恩施职业技术学院，亲身感受她奋进的足音，分享她成功的喜悦。今年又有什么新的变化？让我们随着本报从今日起推出的系列报道一同去领略吧。
火红的6月，走进火红的职院。
随着国家加大对职业教育的投入和一系列扶持政策的出台，我州生态立州、产业兴州、开放活州战略的实施，“两路”的即将开通，以及州委、州政府对高职教育的重视，恩施职院如何抢抓机遇，加快发展，我们就此采访了院党委书记许敏。
内涵在调整中深化，特色在深化中凸显。“在发展上，我们坚定不移地贯彻落实科学发展观，坚持以现代高职教育理念为指导，不断提高办学质量。”许敏开门见山直奔主题，并从以下几个方面进行了诠释。
专业结构不断优化。学院根据市场需求的变化，主动适应“实施‘三州’战略、推进绿色繁荣”的区域经济社会发展的需要，结合学院办学条件，及时向省教育厅申报了“航空服务”、“旅游工艺品设计与制作”、“茶艺”、“烟草栽培技术”等四个新专业。“烟草栽培技术”和“旅游工艺品设计与制作”两个专业已批准成为2009年新增专业。
今年6月，学院向省教育厅申报“旅游管理”和“机电一体化技术”两个专业为第五批省级教改专业，“旅游管理”成为该院第二个省级教改专业，第二批三个院级教改专业（数控技术、旅游管理、建筑工程技术）建设工作已全面启动，学院专业布局日趋合理。
以精品课程建设为核心，逐步实施能力为本的项目化课程改革。今年5月，学院向省教育厅申报《单片机应用技术》、《导游业务》两门课程为省级精品课程。《单片机应用技术》已成为省级精品课程。同时在全院骨干教师中开展能力本位的项目化课程改革工作，先后两次对66名教师实施项目化课程改革的课程整体设计进行了测评。去年秋季学期，有30多名教师将项目化课程改革的成果在教学中实施，普遍受到学生欢迎。
深化教学改革，推进人才培养模式改革创新。学院深入开展专业教学改革试点工作，着力抓好重点专业及专业群建设，打造学院品牌专业。以工学结合为切入点，努力探索经济文化欠发达地区“工学结合”的人才培养模式。学院与州电力总公司联合共建生产性实训基地，生物工程系与湖北香连药业、建筑工程系与恩施翔宇公司合作，形成了互利互惠、优势互补、效益良好的长效机制，寻求并获得了合作企业持续有效的技术、设备和资金支持，增强了办学活力。
切实推进“双证书”制度，提高了学生职业资格证的参考率和获取率，实现了职业技能鉴定工作“一规范两提高”（考试环节规范，学生参考率高、参考等级高）。计算机系报名率为99.5%，机电系为99.2%，电子商务专业和生物制药专业报名率均达到100%。1600多名报考人员中，参加高级工鉴定的超过200人，创历史新高。
办学实力进一步增强，教师队伍结构明显改善。到去年底，该院在编400余名专职教师中，已有研究生学历或硕士学位教师72人，副教授以上职称教师148人，双师型教师156人。组建了9个专兼结合的双师素质教学团队，生物应用技术教学团队被省教育厅评为省级教学团队。
办学规模进一步扩大，就业率不断提升。到去年底，学院全日制在校学生已达8400余名，毕业生一次性就业率一直保持在90%以上，位居全省高职高专前列。
……新起点，新要求，乘势而上，再展宏图，是职院的必然选择。
“经过近8年的建设与发展，无论是在校园基础设施、师资队伍、教学条件方面，还是在招生覆盖面和规模、办学质量与效益方面，学院都实现了跨越式发展。”许敏说，“但客观地看，学院的综合办学实力，与省内先进院校，与州委、州政府的要求和学院广大教职员工的期盼相比，还存在较大的差距。发展不够仍然是我院当前面临的诸多矛盾和问题的症结所在。”为此，学院结合自身实际，进一步理清了发展思路，以树品牌、出特色为抓手，以增强核心竞争力为目的，制定出了学院“三步走”发展战略。
第一步，2005年至2007年为“迎评估保良争优”阶段。通过全院师生员工的共同努力，学院的评估获得了“优秀”等次，并如期跻身于全省示范性高职院校建设单位行列，取得良好开局。第二步，2008年至2010年为“创建省级示范性高职院校”阶段，这是近期目标。第三步，从2011年开始向远期目标迈进，就是创建国家重点扶持的特色高职院校。
在发展方式上，正确处理好规模、结构、质量、效益四者的关系，坚定不移地走内涵发展道路。许敏说：“在高职教育进入全面提高质量的新阶段，要谋求学院新的科学发展，首先要有适度的办学规模，同时要注重发展质量。要以提高人才培养质量为核心，在综合实力、办学水平、教学质量、科研成果、人才培养以及服务社会能力等方面，加快推进发展方式的转变。”“要坚持走‘人才立校、规模兴校、质量强校、开放活校’之路，进一步提高学院的核心竞争力，实现学院的规模、结构、质量、效益协调发展。”他说，学院正积极争取上级有关部门的支持，依靠州委、州政府的坚强领导和全力扶持，解决学院发展中的问题，力争通过3—5年的时间使学院办学规模扩大一倍，办学收入翻一番。同时，走好开放活校之路，主动出击，到山外引入战略合作伙伴，加快学院发展。
“目前，学院正值省级示范性高职院校创建的关键时期。我们将再接再厉，继续发扬‘艰苦创业、自强不息、尚志求索、敢为人先’的恩施职院精神，为实现我们的既定目标而全力以赴。”许敏掷地有声。
蓝图在胸，奋斗不止。
我们深信，在不久的将来，一所高水平的省级示范性、国家重点扶持的特色高职院校一定会崛起在武陵山区。
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