成为领导者，而非管理者——记西安欧亚学院新晋中层管理人员《中层领导力》主题分享 http://www.huaue.com　 2019年6月18日　 来源：华禹教育网 　　成为一名中层管理人员需要具有哪些特质？不同的企业会有不同的回答。在欧亚，我们认为，需要你具有： 　　共同的愿景、价值观 　　良好的沟通、表达能力 　　曾经带领团队取得过优异的成绩 　　热衷学习，愿意挑战自我 　　较强的执行力 　　绝大部分伙伴拥护你 　　创新思维和独立思考的能力…… 　　然而，具备这些能力只代表了你拥有了在未来道路上披荆斩棘的利器，初为领导，如何顺利的进行角色转换，在新的角色上建立有效的伙伴关系？如何从个体贡献者成为团队贡献的推动者和引领者？6月13日，西安欧亚学院邀请到校长助理王艳副教授分享她的心路历程。   　　领导者是一种选择，而不是一个职位 　　成为一名管理者之后，很多人会深陷于日常的管理流程和管理事务中，保证部门平稳的运行是第一要务，而忘记了企业对于变革和创新的期望，优秀的领导者能够带领团队不断的改善现状、提升绩效、创造更多价值。 　　王艳老师引用了彼得•德鲁克的一句话来诠释领导力：“领导力是从更宽广的角度看待问题，是提升绩效到更高的水平，是塑造摆脱了常见缺陷的人格。” 　　从职位的提升带来的职权的影响力，扩展到普遍的认可与追随，逐渐形成超越职权本身的影响力和人格魅力，这需要比普通的管理者付出更多。 　　王艳老师希望欧亚新晋的管理人员在走上管理道路的伊始，就选择成为一名领导者，引领高绩效的团队创造更高的价值，不断推动员工成长和发展，而不是选择成为一名受限于职权本身的普通管理者。   　　沟通能力造就个人影响力 　　日常工作中花费你大量精力和时间的三件事是什么？ 　　王艳老师调侃道：开会、写PPT、沟通。 　　其实，开会也是一种团队性质的沟通，而PPT是一种书面方式的沟通，因此，沟通能力对于管理角色的重要性不言而喻。 　　盖洛普的一项调查显示，仅有50%的员工在和领导沟通时理解了工作需要达到的标准，而领导们认为这一数字超过90%，这就意味着沟通问题导致了很多工作结果和期望结果不一致。 　　真正的领导者，知道在合适的时间，用合适的方式传递信息，能够从多种可信渠道获取信息，开放心态倾听，用事实检验想法，不急于接受和拒绝他人观点，并且致力于建立起信任的组织文化，这样才能促成有效的沟通。   　　充分激发团队活力 　　有研究表明，受到激励的员工比正常员工的效率高出一倍以上。然而“激励人心”的能力是一种无法量化、没有具体指标衡量的无形的品质，因此，许多公司在培养领导的激励能力上投入大量精力和资金，却很难看到成正比的产出。 　　王艳老师认为，以下行为有助于帮助你更好的激发团队活力：帮助团队成员认识到他们的长处；沟通目标、具体期待和衡量成功的标准；提供资源和帮助；   　　给予鼓励，帮助团队成员树立信心；提醒潜在的风险；给予明确的反馈等等。 　　在西安欧亚学院盛行这样一句话“种一棵树最好的时间是十年前，而后是现在”。现在的西安欧亚学院正处在新的十年战略起点上，在引领教育变革实现欧亚愿景的道路上，每一位中层管理人员都需要把自己打造成为欧亚这棵大树的优质内核，具备预见未来的能力！人事处作为学校管理人员领导力建设和提升的关键部门，将会持续搭建交流平台，关注不同发展阶段管理人员的需求，共享内部经验，引进外部课程，提供学习与发展资源协助他们应对变革和创新，助力战略落地。 　关于西安欧亚学院更多的相关文章请点击查看　 特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，华禹教育网（Www.Huaue.Com）所提供的信息为非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，仅供参考，相关信息敬请以权威部门公布的正式信息为准。